一.集团性公司

a.由总部建立一支信息化团队( ERP+MES),根据各分公司的产品类型，规划适合各分公司的ERP+MES系统，各分公司的ERP+MES系统所有的数据反馈给总部ERP+MES系统。根据不同的数据，交由不同的分管部进行数据分析，优化各分公司的生产。

b.由集团组建一支规划团队(流程规划+布局规划+厂务规划+自动化规划),各分公司抽调一位懂得生产流程和工艺流程加:入到流程规划小组，(布局+厂务)小组由集团抽调分公司或者招聘解决，再找行业内对印刷行业+工艺+设备+精益生产+自动化都懂得第三方规划团队协助。

二.大型工厂

a.组建内部信息化团队( ERP+MES ),根据工厂内部产品结构进行优化分类，规划适合公司的MES系统。

b.组建工厂内部技术改造小组，负责设备改造升级，再找行业内对印刷行业+信息化+工艺+设备+精益生产+自动化都懂得第三方规划团队协助。

三.中小型公司

根据自身需求，可采用ERP融合MES功能软件，成本低。做单工序设备的自动化升级方案，根据产品流程采用辅助自动化，使工序衔接更顺畅。