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ERP沙盘模拟操作的过程详解

来源:未知 日期:2020/7/30 人气: 标签:




先放个结果图,再慢慢讲。几年前接触ERP沙盘,但是我是一脸懵。几年后偶然想起来就下载一个来试玩一下,发现跟以前的感觉完全不同。

先说这次的整体策略,猥琐发育,开源节流,低广告策略,投资小,回报大。第一年放弃,第二年两条P1,保住整数权益。第三年P2过渡,第四年转战开始研发P3,第五年主攻P3,辅助P1,第六年主P1。

第一年,舍弃!!!最低广告,拿一个6M的P1,但是我什么都没有做,就是部署,因为个人只喜欢全自动,也只有全自动对于后期保证产出,才有机会提升得更快。买了一个大厂房,但是只建了两条全自动的P1,前期市场不多,不用太快铺很多线(广告部压力很大的)还不用急着生产,第一年第四季度下原材料订单,第三季开始研发P2,市场选择全部开,但暂时不投认证。一系列下来之后,权益-15M ,还有45M,第二年的贷款有保障了。回头一看机器人这次大家都发展很平稳,相对保守。


第二年,首先清晰自己的生产力,只有6个P1,市场空间巨大,广告非常保守的投了本地1,区域3,轻松拿满。第一季开始借短期,两条生产线还有最后一期投资完,立刻生产。第二季开始投资两条全自动P2,一定要借短期,不然不够钱投资生产线。第四季原材料下P2订单,记得继续研发P2,市场继续全开,这个时候开始认证iso9000。结束第二年权益 -15M,保住了30M的权益,方便接下来贷款。但是这里对资金的预估少了,没有把短期贷完。


第三年,首先清楚自己的生产力8P1,6P2,有三个市场了。国内市场的前景很大,不过我的订单量不大,也尽可能降低广告成本。所以投放广告P1:113,P2:111,只需要捡漏就好。拿订单的时候发现P2和P4竞争比较大,P2没拿满,那是不是可以考虑开发P3。说干就干,第三季开始研发P3,但由于资金没有预着那么多,所以导致贴现1次,第四季度的时候不想再贴现降低今年的权益,没办法借了一次高利贷。关账,投资市场和一次ISO。可喜可贺,权益+3,现在是33。


第四年,生产力,8P1,9P2,四个市场,继续低广告。P1:1111,P2:1111,ISO 1。全部拿满,没算好P1还多了一个,超尴尬,不过这个投资回报率算很满意。第二季直接开三条全自动P3在B厂房,买不起就先租着。发展非常顺利,第四季下P3的原材料。就高息贷款有点痛,暂时还不够钱解决。整体还不错,权益增加了14M,现在是47M,又有周转资金了。


第五年,非常关键的一年,先看看生产力7P1,8P2,9P3。广告17M。P1:00103。P2:10311,P3:11130,ISO1。国际市场爆冷,进入的人不多,P1都是好价钱,赚翻了,多拿了一个P1,准备把P2转产的。但是周期计算有误,没能成功生产出来,导致违约,还剩下原材料。看到P1的市场,果断开厂房C,全自动P1。第五年结束之后权益+29M,变成76M,明年不愁钱了。


第六年,钱多就容易松懈。先看看生产力,13P1,4P2,12P3。P1:11115,P2:10101,P3:11331,ISO1。最后还是太保守了一点,导致都差一两个没有拿齐。既然开源出了问题,那就节流吧,第三季都下原材料的时候之下有需要的。到最后一个季度几乎全线停产,浪费了。不然有机会更高。最后才增加45权益,结束后权益121。勉强赢了。


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